MAM 2026 : ce que le nouveau guide change vraiment pour les assistantes maternelles

Non, le guide ministériel MAM février 2026 ne crée pas de nouvelles obligations majeures. Il met à jour le cadre existant et précise comment les règles actuelles s’appliquent dans le contexte du service public de la petite enfance (SPPE).

Pas forcément plus difficile, mais plus structuré. Créer une MAM en 2026 demande un projet mieux préparé : diagnostic territorial, budget prévisionnel réaliste, travail d’équipe formalisé et projet d’accueil solide.

La commune devient un acteur central. En tant qu’autorité organisatrice de l’accueil du jeune enfant (AOJE), elle recense les besoins, élabore une stratégie des modes d’accueil et peut soutenir ou orienter les projets de MAM, bien que cela reste à son appréciation et ne constitue pas une obligation légale d’accompagnement matériel ou financier.

Oui. Le projet d’accueil reste indispensable pour l’agrément PMI MAM. Il doit désormais montrer clairement comment la MAM applique la charte nationale d’accueil du jeune enfant et le référentiel national qualité.

Ce n’est pas toujours une obligation juridique, mais créer une association loi 1901 pour une MAM est souvent recommandé. Elle facilite la gestion collective et l’accès aux aides CAF ou MSA.

Plusieurs dispositifs peuvent être mobilisés selon la situation : aide au démarrage, PIAJE (Plan d’investissement pour l’accueil du jeune enfant), prime d’installation, fonds publics et territoires, ou encore prêts comme le PALA. Un contact précoce avec la CAF ou la MSA est essentiel.

Une maison d’assistants maternels peut accueillir jusqu’à 20 enfants au maximum, dont 16 de moins de 3 ans, dans la limite des agréments individuels cumulés, de la capacité du local et des dispositions précisées dans le guide ministériel de février 2026. En pratique, la capacité réelle dépend toujours du nombre d’assistantes maternelles agréées et des autorisations délivrées par la PMI.

La délégation d’accueil n’est pas imposée, mais lorsqu’elle est mise en place, elle doit être formalisée par écrit, expliquée aux parents et sécurisée par une assurance adaptée. Chaque professionnelle concernée doit vérifier que sa responsabilité civile professionnelle couvre explicitement les enfants accueillis en délégation. Elle fait partie des éléments examinés lors de l’agrément.

Aujourd’hui, il est possible d’ouvrir et d’exercer seule dans une MAM, sous réserve d’un agrément spécifique délivré par le Conseil départemental. Le Code de l’action sociale et des familles permet désormais à une à six assistantes maternelles d’être regroupées en MAM, avec au maximum quatre présentes simultanément. Même lorsqu’elle débute en solo, la MAM reste juridiquement encadrée comme une structure collective : le projet, les locaux et l’organisation sont examinés par la PMI dans ce cadre.

Le délai pour créer une MAM varie selon les territoires et la complexité du projet. Entre le premier contact avec la mairie, la recherche ou l’aménagement du local, le montage du budget et l’instruction des demandes d’agrément par la PMI, il faut généralement compter entre six mois et un an.

Ce délai peut être plus court si le local est déjà identifié et conforme, ou plus long en cas de travaux importants ou de démarches administratives complexes. Anticiper les étapes et échanger tôt avec la commune, la CAF ou la MSA permet de sécuriser le calendrier.

Une MAM regroupe des assistantes maternelles qui exercent de manière indépendante dans un même local, chacune restant liée par un contrat individuel avec les parents employeurs. À l’inverse, dans une crèche familiale, les professionnelles sont salariées d’une structure gestionnaire (souvent une collectivité ou une association) qui emploie les assistantes maternelles. Le cadre juridique, l’employeur et l’organisation diffèrent donc profondément entre ces deux modes d’accueil.

Le règlement intérieur MAM n’est pas un simple document formel. Il est fortement attendu lors de l’agrément et constitue un repère essentiel pour l’équipe et pour les familles.

Il aborde généralement l’organisation quotidienne (horaires, gestion des absences, modalités d’accueil), les règles de fonctionnement collectif, la délégation d’accueil, la gestion des désaccords et les modalités d’information des parents. Les attentes précises peuvent varier selon les territoires et les pratiques de la PMI.

Un règlement intérieur clair, cohérent avec le projet d’accueil et expliqué aux familles sécurise le fonctionnement de la MAM et facilite l’évaluation par la PMI.